12. Immaterielle Vermögenswerte
Mio. € |
|
Markennamen |
|
Goodwill |
|
Aktivierte Entwicklungskosten für in Entwicklung befindliche Produkte |
|
Aktivierte Entwicklungskosten für derzeit genutzte Produkte |
|
Sonstige immaterielle Vermögenswerte |
|
Gesamt |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anschaffungs-/ |
|
17.596 |
|
26.305 |
|
21.927 |
|
50.638 |
|
16.587 |
|
133.053 |
Währungsänderungen |
|
17 |
|
75 |
|
17 |
|
−37 |
|
85 |
|
157 |
Änderungen Konsolidierungskreis |
|
– |
|
20 |
|
– |
|
1 |
|
−10 |
|
11 |
Zugänge |
|
– |
|
0 |
|
7.000 |
|
3.244 |
|
2.497 |
|
12.741 |
Umbuchungen |
|
– |
|
1 |
|
−14.002 |
|
14.093 |
|
189 |
|
281 |
Abgänge |
|
6 |
|
2 |
|
123 |
|
2.044 |
|
355 |
|
2.530 |
Stand am 31.12.2024 |
|
17.607 |
|
26.399 |
|
14.819 |
|
65.896 |
|
18.993 |
|
143.714 |
Abschreibungen |
|
98 |
|
13 |
|
116 |
|
33.240 |
|
10.476 |
|
43.944 |
Währungsänderungen |
|
−5 |
|
0 |
|
1 |
|
12 |
|
−40 |
|
−32 |
Änderungen Konsolidierungskreis |
|
– |
|
3 |
|
– |
|
1 |
|
−12 |
|
−8 |
Zugänge planmäßig |
|
– |
|
– |
|
– |
|
6.739 |
|
1.524 |
|
8.263 |
Zugänge außerplanmäßig |
|
– |
|
8 |
|
414 |
|
56 |
|
12 |
|
489 |
Umbuchungen |
|
– |
|
– |
|
0 |
|
18 |
|
0 |
|
18 |
Abgänge |
|
6 |
|
2 |
|
80 |
|
1.990 |
|
214 |
|
2.292 |
Zuschreibungen |
|
– |
|
– |
|
– |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
Stand am 31.12.2024 |
|
87 |
|
23 |
|
452 |
|
38.076 |
|
11.744 |
|
50.381 |
Nettobuchwert am 31.12.2024 |
|
17.520 |
|
26.377 |
|
14.367 |
|
27.820 |
|
7.249 |
|
93.333 |
Mio. € |
|
Markennamen |
|
Goodwill |
|
Aktivierte Entwicklungskosten für in Entwicklung befindliche Produkte |
|
Aktivierte Entwicklungskosten für derzeit genutzte Produkte |
|
Sonstige immaterielle Vermögenswerte |
|
Gesamt |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anschaffungs-/ |
|
17.633 |
|
26.211 |
|
17.595 |
|
44.949 |
|
15.464 |
|
121.853 |
Währungsänderungen |
|
−27 |
|
−114 |
|
−8 |
|
23 |
|
−105 |
|
−231 |
Änderungen Konsolidierungskreis |
|
– |
|
210 |
|
−137 |
|
– |
|
31 |
|
104 |
Zugänge |
|
– |
|
– |
|
9.275 |
|
1.868 |
|
1.302 |
|
12.445 |
Umbuchungen |
|
– |
|
– |
|
−4.763 |
|
4.763 |
|
219 |
|
219 |
Abgänge |
|
10 |
|
2 |
|
35 |
|
966 |
|
323 |
|
1.336 |
Stand am 31.12.2023 |
|
17.596 |
|
26.305 |
|
21.927 |
|
50.638 |
|
16.587 |
|
133.053 |
Abschreibungen |
|
105 |
|
9 |
|
93 |
|
29.021 |
|
9.385 |
|
38.612 |
Währungsänderungen |
|
3 |
|
0 |
|
0 |
|
13 |
|
−23 |
|
−7 |
Änderungen Konsolidierungskreis |
|
– |
|
– |
|
– |
|
– |
|
−40 |
|
−40 |
Zugänge planmäßig |
|
– |
|
– |
|
– |
|
5.120 |
|
1.298 |
|
6.418 |
Zugänge außerplanmäßig |
|
– |
|
6 |
|
23 |
|
45 |
|
71 |
|
145 |
Umbuchungen |
|
– |
|
– |
|
– |
|
0 |
|
−2 |
|
−2 |
Abgänge |
|
10 |
|
2 |
|
0 |
|
954 |
|
212 |
|
1.179 |
Zuschreibungen |
|
– |
|
– |
|
– |
|
3 |
|
– |
|
3 |
Stand am 31.12.2023 |
|
98 |
|
13 |
|
116 |
|
33.240 |
|
10.476 |
|
43.944 |
Nettobuchwert am 31.12.2023 |
|
17.498 |
|
26.292 |
|
21.811 |
|
17.398 |
|
6.111 |
|
89.109 |
Die Sonstigen immateriellen Vermögenswerte umfassen insbesondere Konzessionen, erworbene Kundenstämme und Händlerbeziehungen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte sowie Lizenzen an solchen.
Die Aufteilung der Markennamen und Goodwill auf die Geschäftssegmente ist in der nachfolgenden Tabelle dargestellt:
Mio. € |
|
2024 |
|
2023 |
||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
||||
Markennamen nach Geschäftssegmenten |
|
|
|
|
||||
Porsche |
|
13.823 |
|
13.823 |
||||
Scania Vehicles and Services |
|
850 |
|
878 |
||||
MAN Truck & Bus |
|
1.127 |
|
1.127 |
||||
MAN Energy Solutions |
|
415 |
|
415 |
||||
International Motors1 |
|
809 |
|
760 |
||||
Ducati |
|
404 |
|
404 |
||||
Übrige1 |
|
93 |
|
92 |
||||
|
|
17.520 |
|
17.498 |
||||
Goodwill nach Geschäftssegmenten |
|
|
|
|
||||
Porsche |
|
18.835 |
|
18.825 |
||||
Scania Vehicles and Services1 |
|
2.478 |
|
2.560 |
||||
MAN Truck & Bus |
|
587 |
|
587 |
||||
MAN Energy Solutions1 |
|
291 |
|
290 |
||||
International Motors |
|
3.181 |
|
2.989 |
||||
Ducati |
|
290 |
|
290 |
||||
Škoda |
|
168 |
|
168 |
||||
Porsche Holding Salzburg |
|
126 |
|
125 |
||||
Übrige1 |
|
422 |
|
457 |
||||
|
|
26.377 |
|
26.292 |
||||
|
Der Werthaltigkeitstest der ausgewiesenen Goodwill und Markennamen basiert grundsätzlich auf dem Nutzungswert, der auf Ebene der jeweiligen Marke ermittelt wurde. Dabei werden Kapitalkostensätze basierend auf dem Zinssatz für risikofreie Anlagen, der Marktrisikoprämie, Peer-Group-spezifischer Beta-Faktoren und dem Fremdkapitalzinssatz zugrunde gelegt. Zum generellen Vorgehen und den wesentlichen Annahmen wird auf die Ausführungen in der Angabe „Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“ zu Immateriellen Vermögenswerten verwiesen. Darüber hinaus waren für die Marken mit wesentlichen bilanzierten Markennamen und Goodwill noch die folgenden Aspekte von Bedeutung:
Die Volumenplanung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Porsche (ZGE Porsche) basiert auf einer regionalen Differenzierung und berücksichtigt die Auswirkungen aktuell bekannter regionaler Konflikte. Insbesondere in den Märkten China und USA wird hierbei von herausfordernden Marktbedingungen aufgrund protektionistischer Tendenzen und zudem in China von einer verstärkten Wettbewerbsintensität ausgegangen. Ebenfalls wird im Rahmen der Planung eine im Vergleich zum Vorjahr verlangsamte Transformation hin zur Elektromobilität angenommen. Positive Preiseffekte werden durch eine global ausbalancierte sowie wertorientierte Absatzstruktur ergänzt. Erwartete Belastungen des Ergebnisses ab 2025 aus weiter steigenden Materialkosten sowie der Abgas- und Verbrauchsgesetzgebung sollen durch entsprechende Effizienzsteigerungsprogramme kompensiert werden. Das strategische Programm „Road to 20“ soll dazu beitragen, die bisherigen Aktivitäten mit einem Fokus auf die Optimierung der Kostenstruktur nachhaltig zu intensivieren. Im Geschäftsjahr 2025 durch die Porsche AG entschiedene Maßnahmen zur Stärkung der kurz- und mittelfristigen Ertragskraft der Gesellschaft sind aufgrund des Stichtagsprinzips im Werthaltigkeitstest zum 31. Dezember 2024 nicht berücksichtigt.
Auf den für die TRATON GROUP relevanten Nutzfahrzeugmärkten wird in den Jahren 2025 bis 2029 insgesamt von einem leichten Marktrückgang ausgegangen, mit regional unterschiedlichen Entwicklungen. Basierend auf Volumen- und Preiseffekten wird dennoch bei den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten der TRATON GROUP (ZGE der TRATON GROUP) über den Planungszeitraum von einem Umsatzanstieg ausgegangen. Dabei ist in allen ZGE der TRATON GROUP in der Fünfjahresplanung eine Ausweitung der Elektromobilität hinterlegt. Die Kosten aus der Transformation wurden in den Cashflows berücksichtigt.
Bei Scania Vehicles & Services wirkt sich darüber hinaus ein steigendes Absatzvolumen und ein höherer durchschnittlicher Verkaufspreis für Elektrofahrzeuge sowie der Ausbau des Vehicle-Services-Geschäfts positiv auf die geplanten Cashflows aus.
Bei MAN Truck & Bus wirkt sich das höhere Absatzvolumen, die Transformation zur Elektromobilität und das im Jahr 2021 initiierte Programm zur Neuausrichtung positiv auf die Cashflows aus.
Des Weiteren soll International Motors zu neuer Stärke geführt werden. Die Maßnahmen dazu reichen von der Nutzung der leistungsstarken Komponenten- und Technologie-Organisation innerhalb der TRATON GROUP über den Ausbau des Financial-Services-Geschäfts bis hin zum noch wirksameren Einsatz eines der größten unabhängigen Händler- und Service-Netzwerke auf dem nordamerikanischen Markt, zu welchem International Motors schon heute Zugang hat.
Die Werthaltigkeit aller zahlungsmittelgenerierender Einheiten mit Ausnahme der ZGE Porsche ist auch bei einer Variation des Diskontierungssatzes von + 0,5 %-Punkten beziehungsweise der Wachstumsprognose hinsichtlich der ewigen Rente von −0,5 %-Punkten gegeben.
Sollte sich in Bezug auf die ZGE Porsche der Diskontierungssatz um 0,5 %-Punkte erhöhen, würde der erzielbare Betrag dem Buchwert entsprechen. Bei Nutzung des derzeitigen Diskontierungssatzes von 10,8 % übersteigt der erzielbare Betrag den Buchwert der ZGE Porsche um 3,5 Mrd. €.
Die Forschungs- und Entwicklungskosten haben sich wie folgt entwickelt:
Mio. € |
|
2024 |
|
2023 |
|
% |
---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
Forschungs- und Entwicklungskosten gesamt |
|
20.999 |
|
21.779 |
|
−3,6 |
davon: aktivierte Entwicklungskosten |
|
10.244 |
|
11.142 |
|
−8,1 |
Aktivierungsquote in % |
|
48,8 |
|
51,2 |
|
|
Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungskosten |
|
7.209 |
|
5.187 |
|
+ 39,0 |
Ergebniswirksam verrechnete Forschungs- und Entwicklungskosten |
|
17.963 |
|
15.824 |
|
+ 13,5 |